随着3G时代的日益临近，流媒体业务成为市场上聚焦最多的业务之一。很多研究机构和专家学者纷纷发表观点，说明在娱乐时代，流媒体将成为重要应用。2006年短短的一年之内，中国互联网领域瞬间诞生了几十家视频网站，甚至连运营商也纷纷加入市场的争夺战之中。2006年中国网通正式推出中国第一个视频门户-CNCMAX，打造视频宽带精品。同年中国电信的“互联星空”升级为星空极速，强化视频应用；中国移动与SMG合作打造地方性手机电视，同时也和CCTV合作，构建全国性手机电视平台；联通也不甘示弱，推出移动电视。一时间，市场上狼烟四起，硝烟弥漫在整个移动流媒体市场，那么移动流媒体到底运营的现状如何，未来又会朝着什么方向发展呢？
德瑞电信首席顾问宋永军认为：流媒体业务在经过05年，06年的急剧膨胀之后，很多小的流媒体视频运营商将受到高昂的运营成本的影响，有的将破产有的或转型（一个视频流媒体门户的运作成本尤其是服务器成本以上亿元计算）。但是由于前期增长的速度较快，用户使用的惯性没有改变，一些强势的流媒体运营商将会越来越大，市场空间在2007年呈现放大趋势。2008年伴随奥运会，市场将达到顶点，随着奥运会的结束，市场增长速度将放缓，但是依然保持较高的增长速度。
目前市场上的流媒体业务运营分成两大体系：
一类是以视频门户形式出现的独立流媒体运营商，他们的业务运营模式主要是借助于P2P技术，P2P 流媒体平台运营商（同时也是技术提供商角色）、与内容提供商、分销合作渠道方关系密切。P2P 流媒体技术提供商靠技术无法构建稳固的竞争优势，只有全面的结合内容提供商，包括传统广播电视内容和新型的互联网增值服务才能真正占据该行业的领先地位。因此P2P 流媒体技术提供商大多也是平台运营商，并向“内容聚合分发平台”模式方向发展。
这些独立流媒体运营商占据了互联网领域的流媒体的主流市场，成为2006-2007年视频流媒体领域的一大亮点，唯一的缺陷就是运营成本较高（主要是服务器与内容的购买）；缺乏合理的盈利模式，使得大量的流量的价值被白白浪费。他们的主要代表运营商比如像PPLive ,PPstream 等
在具体运营时，也会产生许多创新的运营模式。比如：
1）转播传统电视台内容
这种模式P2P 流媒体平台只是电视频道的网络渠道和技术平台提供商。是最简便可行的策略，它满足了网络用户的需求，符合传统电视台的利益，产业链整合也最为简单。转播现有电视频道是最适合的切入模式。
2）自营网络电视台模式
P2P 流媒体运营商购买内容，自己运营直播频道，变成了网络电视台，相当于在网络渠道上与现有电视台的转播频道竞争。此模式需要吸纳传统媒体人才、建立电视内容团队。
3）UGC 直播模式
使用用户创作的内容组织直播频道、甚至依靠用户自己创建直播频道。用户既可以是消费者，也可以是企业用户，类似于播客概念。这种模式将是未来的主流，是P2P 流媒体平台运营商重点发展的方向。但值得注意的是，UGC 频道极大丰富后，P2P 技术的QoS 保障能力将出现瓶颈，因为同时看一个直播频道的用户数减少、用户分众化。这时P2P 流媒体运营商一定需要CDN技术的辅助，也就是相当于运营商布设了虚拟P2P 用户机，而布设CDN 的成本是巨大的
另外一类就是以电信运营商为核心的运营模式，比如中国移动的手机电话，中国联通的手机电视，中国电信的星空极速，中国网通的CNCMAX等。运营商的运营模式主要是通过网络资源和用户资源，搭建以运营商为核心的视频平台，然后在接入内容提供商，将内容提供给用户。甚至运营商为了掌控价值链，将会直接进入内容领域，比如中国移动购买凤凰卫视的股份，中国联通与五大唱片公司进行MTV音乐合作，都是为了掌控价值链，压缩价值消耗。从而达到降低成本的目的，以实现低价格的向用户提供满意的服务。
无论是独立流媒体运营商为主的互联网上的流媒体运营模式（主要是依赖于P2P技术）还是以移动运营商为主的移动互联网的流媒体运营模式，都呈现出两大极端。要么是互联网上全开放的运营模式，不能有QoS的 保证；要么就是移动互联网上控制性极强的模式，缺乏创新性。
德瑞电信首席顾问宋永军认为：未来3G时代，用户由于受到众多广告的影响，对于业务的推广变得越来越不耐烦和越来越缺乏冲动，用户逐渐变得理性；并且随着竞争的加剧，用户变得越来越朝三暮四，容易漂移。在这种情况下，未来的流媒体运营模式将是一种基于生态圈考虑的全优运营模式，运营商需要以一种URP（联盟体模式）的思维将价值链的上下游都看成是自己的生态圈不可缺少的元素，给予他们相应的利益，通过整体生态圈的扩大从而获得更大的利益。而不是采取封堵的模式去完全控制价值链的上下游，这样必然导致创新不足，一个没有创新的市场可能没等到做大就已经消失了或者被新的市场所取代了。